Зачем обучать сотрудников и как их мотивировать?

Процесс практически непрерывного обучения или повышения квалификации становится нормой в современном мире, поскольку скорость изменений такова, что знания, полученные, например, в высшем профессиональном учебном заведении, устаревают очень быстро и никак не могут являться догмой на протяжении профессиональной жизни человека.

С помощью внедрения системы корпоративного обучения персонала большинство компаний инициирует такой процесс. Пользу от обучения персонала трудно переоценить, это:

  1. Повышение конкурентоспособности.

  2. Соответствие современным требованиям к актуальности знаний.

  3. Возможность не потерять ценных и перспективных сотрудников.

  4. Исключение профессионального застоя.

  5. Снижение затрат на услуги сторонних организаций (подрядчики, аутсорс).

  6. Возможность формирования правильных установок у персонала.

Но осознание пользы от организации собственной корпоративной системы обучения еще не гарантирует того, что процесс внедрения пройдет быстро и безболезненно, а сотрудники с энтузиазмом кинутся повышать свою квалификацию. Нужно учесть факторы, влияющие на мотивацию к обучению:

  • во главе угла заинтересованность первого лица компании, если руководитель равнодушен к данному проекту, то и подчиненные не будут мотивированы;

  • ощутимая польза обучения для текущей или предстоящей работы отлично мотивирует;

  • страх наказания, увольнения не повышает мотивацию и снижает эффективность последующего обучения;

  • поддержка непосредственного руководителя: психологическая, организационная, материальная, значительно повышает мотивацию.

  • сильное влияние, как положительное, так и отрицательное, на мотивацию оказывает микроклимат в коллективе.

Если учесть эти мотивационные факторы и правильно их использовать, то организация системы корпоративного обучения не потребует продолжительного времени и значительных финансовых затрат, а работать будет эффективно и стабильно.

Также будет интересно

  • Дистанционное обучение не приносит результатов. Что делать?

    Дистанционное обучение не приносит результатов. Что делать?

    Что делать, если дистанционное обучение не приносит нужных результатов? Расскажем, как достичь целей СДО и чем может быть полезен аудит электронных курсов.

    Подробнее
  • Электронный курс по обучению менеджеров

    Электронный курс по обучению менеджеров

    Делаем программу обучения для менеджеров. В курсе по тайм-менеджменту нам понравились некоторые приемы управления своим временем и задачами

    Подробнее
  • Кривая забывания Эббингауза

    Кривая забывания Эббингауза

    Выучил и забыл… Иногда студенты готовятся к экзамену именно по такому принципу. Но если все-таки хочется запомнить материал надолго, что же делать? Есть способ! Скажем спасибо немецкому ученому Герману Эббингаузу.

    Подробнее
Свяжитесь с намиМы с радостью продемонстрируем вам, как работают наши технологии, и поделимся опытом успешно реализованных проектов.
Отправляя данную форму вы даете согласие на обработку персональных данных.